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　　我要走一條大家都走的路嗎？每個人在面臨未來的選擇時，內心一定浮現過這樣的念頭：要依循自己的夢想，還是外界的期望而行？困惑的你，將在這本書裡找到答案。
　　
　　臺北醫學大學有十二位校友，在年輕時就立志到需要他們的地方，也許是偏鄉的衛生所、缺乏醫療資源的小鎮、影響深遠的教育志業、感動無數人的音樂創作、甚或是與土地相依的農夫，他們在堅持理想的路途中，寫下了精采人生那一頁。
　　
　　本書除了分享他們的故事，也希望勉勵年輕人，不要為身處環境與外界想法所侷限，自己的人生腳本自己寫。你選擇的道路或許不是那麼平坦，卻能看到不一樣的風景，正如美國詩人佛洛斯特的詩句：「我選擇人跡較少的一條路，自此面對截然不同的人生。」

[精彩的他們是……]

　　‧蕭賀碩：用創作關心社會的歌手
　　‧楊三：奉獻偏鄉三十年的醫生
　　‧謝文儒：顯微版ＣＳＩ病毒神探
　　‧蘇長妹：灑下希望種子的醫生　
　　‧釋惠敏：科學與佛學的交會傳奇
　　‧廣內世英：連日本人也敬佩的牙醫
　　‧王志堅：獨創髖關節手術的奇才
　　‧莫那．瓦旦：守護原助民健康的衛生所主任
　　‧盧茂：用藥學種文旦的果農
　　‧蔡宗冀：不一樣的Hello Kitty醫生
　　‧蘇俊仁：不像醫生的醫生
　　‧臺北醫學大學校友橄欖球隊：為人生出征的一群老男孩

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 林進修, 陳幸萱    新功能介紹
• 出版社：天下文化    新功能介紹
• 出版日期：2015/05/21
• 語言：繁體中文

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文、圖／1＋1＝3。小YO之家 繼榮星公園、碧湖公園、中研公園後，台北市再創共融遊戲場！關注「公園不再大眾臉計畫」已久，終於等到大同區與中山區四大共融遊戲場啟用：朝陽公園、景化公園、樹德公園、中安公園，設計理念結合當地文化特色與創意共融遊具，讓「公園不再大眾臉」，四大公園各有其亮點，賦予孩子不一樣的遊玩體驗！ 台北市由文化局主導的「公園不再大眾臉計畫」從大同區、中山區率先展開，今天大同區一次開放三座公園，中山區一座，之後還有中山區永盛公園預計107年1月底完工；大同區建成公園預計107年9月底完工。雖然遊戲場範圍都不大，然而融入共融精神與創意，有了更多創造探索的空間！ 聽到今天我要和公園約會，YO一度喊著要跟，不過今天可是上課日呀，母子協議好，媽媽先去探路，回來跟他分享，假日我們再找個時間去玩玩吧！ 時間:107.1.4（四） 朝陽公園 主題：鈕扣獅 •add：台北市大同區重慶北路2段70巷旁 位於朝陽服飾材料商圈旁，又名鈕釦街，設計團隊彡苗空間實驗融合當地文化與歷史脈絡，以服飾材料與茶葉為發想元素，設計出造型可愛、可發聲、轉動、還能攀爬的「鈕釦獅」，不只適合一般孩子，考量身障孩子，遊具的高度也納入規畫重點。 卡哇依的獅子眼睛與鼻子也有小設計，運用凸透鏡打造「眼睛」 黑色鼻頭旁邊有觸鬚，拉動觸鬚，會發出咚咚的獅吼聲ㄟ！ 更有意思的是眼睛的背面是可以轉動的「滾珠迷宮」！轉動迷宮，裡面的彩球會著滾動，同時發出沙沙聲響，增添玩迷宮的樂趣。 往朝陽公園共融遊戲場裡面走，可以看到獅子的身體，背上由鋼索串連出一顆顆大型彩色鈕扣，孩子可以在獅子背上自由攀爬與跳躍，哈哈，人生難得有機會在獅背搗蛋，應該就只有在「朝陽公園」了吧！ 不只這樣唷，獅子的側身還有小玩意兒！ 拉鍊造型的藍色成串響板，用手上下輕拍，可以發出響板聲響 獅身前面兩側的球狀織針造型橘紅色沙鈴，拉著它上下擺動，也會發出沙鈴的聲音。來朝陽公園玩，還能和同儕一起演奏樂器實在太酷了！好喜歡這樣的創意遊具！ 來到獅尾，這又是什麼呢？轉動藍色桿狀造型的雨聲筒可以啟動茶葉造型的尾巴搖擺，成了另一種特色巧思。 景化公園 主題：飛碟頻道 •add：台北市大同區伊寧街9巷 曾經是蓮藕池的景化公園，由設計團隊三明治工發想，打造出結合在地元素，並創造故事性場景的共融式遊戲場，讓孩子遊玩時有更多的想像空間。入口處挖空的看板可以拍出孩子在遊玩的畫面，有一種另類上電視的感覺。 飛碟位於人工草皮鋪面上，整個遊具空間的設置寬敞且動線流暢，身障孩子可以推輪椅自由進出，而為了增加遊戲的安全性人工草皮也有特別加厚5公分。 景化公園遊具主體前面的銀色小飛碟造型可以用手轉動，還會發出聲音。特別的是，遊具的高度有經過調整，讓坐輪椅的孩子也可以玩。如果輪椅高度沒那麼高可以停在小飛碟傾斜較靠近地面的一邊，若是高一點則可以玩小飛碟較高的一邊。 另外，遊具上面有兩道黃柱，象徵飛碟射出的光束，光束中間有繩網，讓孩子攀爬吊掛。中間也有斜坡與攀岩，這一座遊具好適合愛攀爬的小猴子XD。 來到景化公園遊具背面，是由木頭色塊組合的牆面，孩子可以自由運用顏色和其他同伴一起拼出圖案，發揮想像與創意，讓遊戲的概念無限延伸。 下方也特別設置輪椅可停的空間，方便身障孩子玩耍。 來跟飛碟玩遊戲吧！秘密基地裡有著可愛的圖案，轉動各個小圓盤，可以選擇不同顏色的路線，帶著外星人一起玩迷宮！ 這個小空間也可以停輪椅呢！ 樹德公園 主題：ParkUp大同 •add：台北市大同區大龍街、大同區行政大樓旁 樹德公園擁有相較於其他附近公園罕見的老樹，設計團隊Plan b以公園內樹蔭圍繞、傳承與展現綠色永續的精神概念發想，打造出由一根根簡單的方形木柱建構而成的遊具，不同的柱子間距排列，結合織網設計，無論在此攀爬、穿梭或悠哉地趴坐都是如此開心。 洞洞板，以前YO小時候有陪他玩過，往往都是媽媽玩得比小孩開心CC，這項遊具可以讓孩子發揮創意創造出圖案，提升遊具的更多玩法。 還有滾球管，現場有提供木球，小小孩最愛玩這樣有趣的遊具，跟著球球的滾動路線看得目不轉睛也是一種樂趣！ 來到整個樹德公園共融遊戲場最特別的遊具「攀爬網」！與織網設計師合作，這些都是設計師手工親自織網，在木柱結構中穿插出各種織網造型，包括繩橋、通道與垂吊式的樹洞，不只好玩也兼具藝術性，看著看著連我都想玩，YO一定很愛！ 樹德公園傳遞自然永續的概念，遊具木柱選用符合國際FSC永續認證的臺灣國產杉木，另一端利用不同間隔組合出大型結構，這又是另一種攀爬的體驗方式，除了孩子可玩，長輩也能倚靠著木柱做伸展運動，創造親子共玩的美意。 中安公園 主題：音樂森林 •add：台北市中山區中山北路2段65巷2弄 「讓音樂融入自然」是中安公園要傳達的概念！無垢設計團隊為中山公園增添寬敞的座椅和休憩活動空間，並設置無障礙坡道，方便身障者與視障族群出入，並從以「音樂」為發想角度，設計出視覺、聽覺和觸覺兼具的共融式遊戲場。 超大的鋼琴琴鍵引領著孩子們進入一場前所未有的音樂饗宴。看似平凡的草地上有三個白色圓形踏板，踩下去居然會發出大鼓、小鼓和銅鈸的聲音！ 沿著中安公園木製平台行走，有一邊設置軌道琴鍵設計，輕放上面的鋼球去敲擊鍵盤，可以聽到清脆的琴鍵聲。 這三個特別的裝置又是什麼呢？其實它們是三個直立的圓柱音樂盒，用手轉動也能發出悅耳的聲音。 中安公園琴鍵延伸的另一端是「遊戲礫石坑」，滿足愛玩石頭的孩子自由堆疊想像。 「旋轉音樂盒」、「彈跳節拍」、「彩虹琴」遊具都是依據輪椅族設計使用的高度，傳遞「共融」的概念。 突破常見的滑梯、鞦韆遊具，「公園不再大眾臉計畫」賦予公園更多遊玩的可能性，融入景觀、設計、創意與趣味，玩遊戲場變得更有意思了，期待即將開放的另外兩座共融遊戲場！趕快回家跟孩子分享今天有好多的收穫啊！

娛樂中心／綜合報導 藝人劉香慈育有8個月大的兒子，產後復出拍攝電影《乳房》，難得分享和孩子的日常生活，透露自己相當在意小孩的衛生，甚至到了嚴重潔癖的地步，不但外出配備很多，也不准朋友碰愛子，過去有冷氣工人進到家中，她之後便馬上進行大規模消毒。 ▲劉香慈十分寵愛兒子。（圖／翻攝自劉香慈臉書） 劉香慈在《乳房》中罹患乳癌，據《蘋果日報》報導，受訪時突然有感而發，坦承有想過如果有天生重病，就得離開孩子，哭著說：「意外跟明天都說不準，希望兒子記得我。」所以常和兒子拍照，就算拍到記憶體不夠也不敢刪掉，就是不想被孩子忘記，也已經和老公講好如果哪天她離開，自己的照片都存在哪個硬碟裡。 此外，劉香慈也聊到很注重小孩生活環境中的清潔，出外一定會帶乾洗手、溼紙巾，只要兒子坐的位子或碰觸範圍，一定要先用消毒劑擦過，也不准小孩喝汽水、吃零嘴，只能吃「食物原形」的食材，有次老公拿不是百分之百的蘋果汁給兒子喝，馬上被她制止。 ▲劉香慈為電影剪去長髮。（圖／翻攝自劉香慈臉書） 劉香慈因為之前看到新聞，有寶寶被嘴巴長了小皰疹的大人親而被感染，所以不讓外人碰兒子，就連朋友也不能，只要回家她和兒子就會馬上換掉外出穿的衣物，老公下班回家也是如此，不然不准碰寶寶，先前有冷氣工人到家裡來，離開後家中也是立刻消毒。 而被問到有沒有產後焦慮症狀，劉香慈否認，並感謝老公讓她主導教導小孩，「他也會安慰我辛苦，有時會讓保母照顧，帶我單獨去散心。」但是兒子每天都一定要看到她，只要看到她打扮好，又沒有要帶自己出門時就會哭，她不得已有時會婉拒和老公的約會，相當寵愛孩子。

 決策力

在英國曼徹斯特市議會擔任營運助理主任時的一些工作經驗，讓我有了寫這本書的動機。觀察這個組織的運作情形後，我不禁深思： ‧為什麼我們已有相當於百萬英鎊的存貨，還要派兩個人和一輛貨車到外尋找貨源？ ‧為什麼殘障專用廁所會設在一座沒有電梯的大樓頂樓？ ‧為什麼我們必須派一輛貨車開十六哩路，但到市區的另一端過程總是不如人意？

也許就如同呼吸般，我們時時刻刻都在擬定決策，可是許多人卻忘了自己可以做得更好。

談到決策，大部分的管理教育和訓練，都把重點放在計量和策略層面。這些層面雖然重要，卻會分散我們的注意力，而忽略了一項最重要的事實，那就是：決策的最後關鍵，乃是要由「人」來執行。因此，了解人類的行為，以及行為如何影響決策過程，乃成了重要的基本課題。

本書希望從行為學的角度來剖析決策。我們探討的主題包括： ‧政治與權術運用； ‧群體決策的危險性； ‧如何避免重蹈覆轍； ‧資訊是如何遭到扭曲和操縱的； ‧迷思 (myth) 是如何創造出來的，又如何永存不朽； ‧印象管理 (impression management)與逢迎討好。

本書的特色乃是特別著重在組識每天都會發生的誤差、資訊誤傳、文過飾非的現象。大家都知道，很少經理人能夠按照自己的理想去管理，因此我們把目標放在幫助決策者不要成為他人不當行為的受害者。本書更包括告訴決策者如何利用一些一針見血的問題，或只要花十分鐘的思考就可以讓錯誤無所遁形，進而反敗為勝。

決策者也需要了解自己的弱點。不管我們的喜惡如何，他人總會為自身的利益設法影響我們的決策過程；雖然幾乎不可能阻止這種情況的發生，可是，敏銳的洞察力卻可以免除上述類似的情況。本書將告訴讀者： ‧如何了解自己的弱點； ‧如何預料得到何種的答案； ‧如何確認操縱行為的存在； ‧如何檢查數字背後的意義； ‧如何洞察實情。

在營運部的工作經驗，是我事業生涯中最快樂，雖然也有點痛苦的一段光陰。當時正值曼徹斯特打著「追夢」 (Driving the dream)的口號，爭取主辦奧林匹克運動會之際；也因此，我們把自己的工作叫做「追逐噩夢」。當然，一開始是有這種感受，但當一個充滿工作熱情的管理小組一掃數十年來的懶散和無效率作風後，我們發覺自己有了可圈可點、值得喝采的成就。

九月的某一天，太陽下山後，我終於有許多引以為豪之處，同時也誠心對共事過的管理小組同仁，致上最深的謝意。

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