免費諮詢一：這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二：有汽機車即可申貸，24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對，十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三：這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四：這一家的諮詢方案很多元，很推薦
免費諮詢五：一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六：這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 ｜ 信用貸款哪裡申請最快核貸 ｜ 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 ｜ 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 ｜ 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 ｜ 哪家銀行信貸利息最低 ｜ 銀行個人信貸免費諮詢 ｜ 小額信貸推薦幾家 ｜ 個人信貸利率比較銀行條件如何談 ｜
| RF4165456EDFECE15158DCE |
這幾年來，我身邊30歲左右的單身青年那是越數越多啊。 不，應該是我看著這幫傢伙從二十幾歲單身到三十幾歲，除了上班努力工作，下班在家宅著，他們啥也沒幹。特別是在愛情這條道上他們就沒挪動過半步。 「一入單身深似海，再想出來就難了。」其實不是無法告別單身，而是他們自己選擇了「自斷式」單身。 ... 為什麼不談戀愛？ 第一沒買房的：男的會說房子都沒買，談什麼戀愛結什麼婚？在給不了對方一個像樣的家前，不想拖累人家。「自斷式」單身。 女的會說，房子比男人可靠，沒遇到愛情前，還是先賺錢買個自己的小家吧。但也沒見她們積極去遇見愛情。「自斷式」單身。 ... 第二買了房的：他們會說單身久了，一個人的世界容不下另一個人了。他們享受一個人在自己的城堡里玩遊戲，看劇，看電影，看書……一年四季，有手機相伴就行，如果還不行，頂多再加只貓或一條狗。 要是加個大活人，再加個小屁孩，那是無法想像的……生活節奏被擾亂，失去個人空間還得做牛做馬，想想都後怕……「自斷式」單身。 ... 為什麼不去相親？ 沒遇到愛情之前，他們拒絕去相親。他們會說相親遇不到愛情，婚姻就像一場交易，沒意思。而且在沒有愛情的婚姻里，他們不知道自己能撐多久。 男生沒自信自己能為不愛的人去拼搏去還半生房貸，女生沒自信去為不愛的人去生孩子周旋婆媳關係做家務，甚至邊上班邊養娃，太累了。 再想想當下的離婚率，如果不是足夠喜歡，還是不相互禍害了。「自斷式」單身。 ... 遇到愛情之後，他們拒絕去相愛。 他們說兩個人相互喜歡的幾率太低。萬一只是自己暗戀或單戀，說出來破壞這種關係就太可惜了。有個喜歡的人在公司，上班才有動力，有個喜歡的人在心裡，四季才有了不一樣的顏色。還是放在心裡最安全，「自斷式」單身。 ... 那麼如果相互喜歡呢？放心吧，「自斷式」單身青年還是會一動不動。他們會說喜歡是流動的，終究不能長久，如果把對方拉入紅塵婚姻，這種喜歡或許消逝得更快，一想到後續可能帶來的各種不適，還是放棄吧。「自斷式」單身。 ... 你看，如果他們不想談戀愛不想結婚，不想走出自己舒適的城堡，理由總有千千萬。 或許「不談戀愛不相親」終究是他們還沒有真正想去當一個大人去扛起一個家，或許是因為他們自己都尚未探究明白自己想要的是什麼，真正想過的人生是怎樣的，且由他們去自由生長吧。
內容簡介
★四年將營業額擴增一倍，連續3季經營轉虧為盈。
★獲選為UCLA 商學院「100 Inspirational alumni」百大激勵人心校友！
七大原則告訴你，只要掌握員工的心，
成為一流的經營者不再只是空想！
曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄，親自傳授所有經營者的41條鐵則！書中不會出現任何劃世代，甚至嶄新的詞語，因為作者極力推崇，所謂「往後的經營」，就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」，並且去探究經營的「本質」。
經營當中，最重要的就是「人事」。作者更不諱言，對於人事，是投資而非無謂的經費支出；不必制定詳細規則，培養員工獨立思考能力，造就不凡企業！
頂尖經營者們有志一同的想即是，比起能力，「人品」永遠是最優先的考量！作者也擁有同樣的堅持，並且對於採用年輕新血一事，有一定的堅持！
所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則，現在岩田松雄教你實踐！
是經營者的必須要看！想成為經營者的更是非看不可！領導不再是難事！
本書特色
◆聽君一席話，勝讀十年書！具有成功經驗的作者，為您建立領導的大原則！
◆以生動具體、深入淺出的事例，讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發！
◆本書適合族群：抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人，還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。
作者介紹
岩田松雄
前日本星巴克咖啡CEO。早稻田大學商學院、GLOBIS管理學院講師。
1958年生。大阪大學經濟系畢業後，進入日產汽車工作。歷任生產、品管、採購、推銷員至財務等廣泛領域職位，其後前往UCLA安德森商學院留學。回日後歷任外資顧問公司、日本可口可樂董事後，就任電玩公司－Atlus董事長，扭轉當時連續3季虧損現況。
其後並歷任TAKARA常務董事、AEON Forest（美體小舖）董事長。並在AEON Forest董事長任內，將門市數量從107間擴充至175間，業績自67億日圓成長為約140億日圓。其後轉任日本星巴克咖啡CEO，提出「100年後依然耀眼的品牌」理念，然而2010年度業績1016億日圓創下歷史性新高。
他的眾多業績獲得肯定，自UCLA商學院3萬7000位畢業生中，獲選為「100 Inspirational Alumni」(百大激勵人心校友，全日本僅4人獲選)。
著作：
著作有《成為讓部屬願意追隨的上司：51 個帶人先帶心的領導力》、《午餐最好一個人吃：前星巴克CEO 給管理者的31 個叮嚀》（瑞昇出版社）
目錄
企業是為了讓世界變得更好016
企業要能「堂堂正正」以大利益為目標024
經營者所扮演的角色是透過使命「讓大家有飯吃」032
全體員工都是「經營者」的公司是最強的038
第二章 社長有在觀察人事嗎？──經營中最重要的事
人事是經營最大的訊息
對採用年輕員工的堅持，能夠改變十年後的公司050
與其工作能力好，寧可採用「人品好的人」057
人事的鐵則「猶豫時不採用，延後升遷」063
日本型的人事體系其實「很合理」069
第三章 能夠傾聽多少數字與現場的聲音？──「預測力」是最大的武器
「一對一」與課長以上進行面談076
11 兼任銷售經營的職務，掌握公司的全貌082
12 要以「讓人嚇一跳」的程度明確揭示目標090
13 結合公司文化進行組織重整096
14 讓公司員工預測「季末的數字」103
15 面對風險應準備「三種情境」109
16 三個月內掌握概況。接下來的三個月尋求解決辦法114
第四章 經營不順的原因出在哪裡？──正確地看透「事實」
17 像重視計劃一樣重視「查核」122
18 接受「不願面對的事實」130
19 識破「行銷的陷阱」136
20 重新檢視不具意義的制度或習慣143
21 減少在庫量就能看到問題146
22 正式員工、派遣、工讀生……不以「工作型態」做區分151
23 從縮小均衡的想法變成「成長志向」159
24 經營就是要講求「速度！」165
25 營造出容易把「不好的訊息」傳達給經營高層的氣氛172
第五章該怎麼做，才能使工作人員提起幹勁？──「人」會有很大的變化
26 使命或想法不論幾百次幾千次都可以重覆傳達178
27 不制定詳細的守則。讓員工自己思考185
28 讓員工擁有「自己正在成長」的實感192
29 經營者獲得「評判」現場的方法196
第六章不讓部屬做無意義成本削減措施的原因是什麼？──潛藏出乎意料的盲點
30 不可用成規採買東西204
31 抱持著「如果自己是經營者」的意識211
32 人事費不是經費而是「投資」215
33 應該削減的成本、不應該削減的成本219
第七章 這樣真的是「好的經營」嗎？──成為經得起考驗的經營者
34 應該用十年SPAN系統來評價經營者226
35 「領袖經營」隱藏著大風險229
36 不要成長過快233
37 不解雇真的是好事嗎？ 238
38 讓自己感到舒服的人未必是好參謀241
39 新興企業成功的方法在於經營者的熱情246
40 最後需要具備的是品格操守251
41 擁有優秀的秘書，經營者的工作將為之一變256
結語 260
詳細資料
- ISBN：9789865749927
- 規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/d038Py2.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010660406
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
花蓮信用瑕疵房貸台北銀行信貸條件彰化整合負債條件苗栗信用評分查詢
新北快速貸款 花蓮買保險要注意什麼 有負債就能協商？注意這兩種限制新北銀行小額貸款 信貸試算公式 台中找的到合法的代書公司嗎？花蓮退休生活費用 新竹信用卡貸款條件 請問負債整合銀行有哪些？整合負債銀行推薦哪家？桃園儲蓄險比較表 花蓮提供最長的房貸繳款寬限期 【個人信貸、車貸、二胎停看聽】信用卡現金回饋大戰，銀行的目的何在？